当晋升变成惩罚
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内容提要
有才华和能力的人更愿意直接利用自己的努力，而不是管理他人。成为一名有效的经理需要有同情心，但不要过于同情。通过建立处理大部分报告机制的流程，并清晰地向所有人展示某人的进展，以及分配像指导这样的人类元素，您可以在不必真正晋升为管理层的情况下获得让高级人员提供管理工作部分的好处。你仍然需要一些经理。
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关键要点
- 有才华的人更愿意直接利用自己的努力，而不是管理他人。
- 提升高级贡献者为管理者常常会导致不良后果，变成一种惩罚。
- 潜在的管理者通常不想承担管理他人的责任和相关的内疚感。
- 有效的管理者需要有同情心，但不能过于同情，以便做出艰难但必要的决策。
- 来自优秀个人贡献者的管理者通常更能激励团队，但管理压力可能导致焦虑。
- 追求简约管理可以通过建立流程来处理报告机制，减少管理者的压力。
- 需要一些管理者来处理数据和导师的反馈，但可以减少管理者的数量。
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