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虚假的朋友还是美好的结局？CIO驾驭技术趋势的四点指南
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原文英文，约2600词，阅读约需10分钟。
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内容提要
IT领导者需要快速评估趋势并确定其对业务的相关性。评估趋势的四个参数是：颠覆性的商业价值、独立性、连接性和可扩展性。具有这些属性并能够一致地应用于这四个参数的趋势能够增加价值。重要的是要评估权衡，并确定价值是否超过成本。趋势还应该使团队能够独立工作并减少依赖性。它们应该提高连接性而不会增加更多的依赖性。最后，趋势应该对IT基础设施产生广泛影响，并适用于技术和业务运营。CIO应该考虑四种参与方式：先行者、快速跟随者、缓慢采纳者或非参与者。持续审查是必要的，以确定趋势的相关性并引导组织将趋势转化为价值。
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关键要点
- IT领导者需要快速评估趋势及其对业务的相关性。
- 评估趋势的四个参数是：颠覆性的商业价值、独立性、连接性和可扩展性。
- 趋势应使团队能够独立工作，减少依赖性，提高连接性。
- CIO应考虑四种参与方式：先行者、快速跟随者、缓慢采纳者或非参与者。
- 趋势的颠覆性商业价值是其能否为业务带来可衡量的价值。
- 独立性意味着组织能够以更小的单位独立工作，减少技术债务。
- 连接性要求趋势能够减少组织内部的摩擦，提高团队间的协作效率。
- 可扩展性要求趋势能够广泛影响IT基础设施和管理实践。
- 评估趋势时需考虑权衡，确保价值超过成本。
- CIO需持续审查趋势的相关性，以便将趋势转化为实际价值。
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