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美的杀向第二主场
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原文中文，约4500字，阅读约需11分钟。
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内容提要
美的集团上半年海外收入超过900亿元，H股上市加速国际化进程。面对国内市场调整，美的将海外视为第二主场，积极布局自有品牌（OBM）。尽管竞争激烈，美的通过本土化研发和全球布局，力求在国际市场取得突破。
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关键要点
- 美的集团上半年海外收入超过900亿元，H股上市加速国际化进程。
- 美的将海外市场视为第二主场，积极布局自有品牌（OBM）。
- 国内家电市场进入调整周期，海外市场则处于消费升级的景气周期。
- 美的在全球化需求红利的推动下，明确全球突破为核心战略。
- 美的通过收购和整合提升国际化竞争力，已成为全球家电行业的领导者。
- 海外市场的增长显著，美的海外收入从2013年的450亿元增长至2023年的1509亿元。
- 美的在全球经营战略中寻求更激进的进攻态势，面对国际市场的复杂竞争环境。
- 美的计划从OEM代工转向OBM自有品牌，强调全价值链的本土化。
- 美的通过本土化研发和市场需求洞察，推动产品创新和市场适应性。
- 美的在全球设立多个研发中心和制造基地，强化全球产能布局。
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延伸问答
美的集团的海外收入在2023年达到了多少？
美的集团的海外收入在2023年达到了1509亿元。
美的为何将海外市场视为第二主场？
美的将海外市场视为第二主场是因为国内市场进入调整周期，而海外市场正处于消费升级的景气周期。
美的在国际化过程中面临哪些挑战？
美的在国际化过程中面临的挑战包括与老牌巨头的竞争、品牌认知度低以及需要进行全价值链的本土化。
美的如何推动产品创新以适应海外市场？
美的通过本土化研发和市场需求洞察，推动产品创新，确保产品符合当地消费者的需求。
美的计划如何从OEM转向OBM？
美的计划从OEM转向OBM，强调自有品牌的优先发展，并希望未来两者各占一半的市场份额。
美的在全球设立了多少个研发中心和制造基地？
美的在全球设立了33个研发中心和43个主要制造基地。
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