量子位
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AI转型最大的门槛，不是技术，是人
内容提要
浪潮信息董事长彭震在人工智能+生态大会上指出，AI转型的关键在于人而非技术。尽管88%的企业已实现AI常态化使用，但大多数仍停留在试点阶段。他提出“Humagent”概念，强调人和Agent的协同工作。浪潮信息通过文化、组织和流程的变革，推动AI转型，鼓励员工创新并重视Agent的管理，最终实现企业的高效协作与持续进化。
关键要点
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彭震指出，AI转型的关键在于人而非技术。
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尽管88%的企业已实现AI常态化使用，但大多数仍停留在试点阶段。
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彭震提出“Humagent”概念，强调人和Agent的协同工作。
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企业文化、组织和流程的变革是推动AI转型的关键。
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员工对Agent的认知存在偏差，影响了AI的应用效果。
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浪潮信息将企业使用AI的模式分为“+AI”和“AI+”，大多数企业仍停留在“+AI”阶段。
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浪潮信息通过设立AI转型指标和考核，推动员工参与AI转型。
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组织治理模式转变为人和Agent的协同体，强调治理风险。
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浪潮信息搭建了Agent管理平台，支持人力资源管理逻辑的复刻。
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人机分工模式明确，确保Agent在风险可控范围内自主试错。
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浪潮信息在客户AI转型中从旁观者转变为同行者，提供实地经验和工具支持。
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彭震强调，转型依赖于实践经验而非抽象理论，推动行业信心。
延伸解读
AI转型的核心在于人
彭震强调，AI转型的最大障碍并非技术，而是人。尽管88%的企业已实现AI常态化使用，但大多数仍处于试点阶段，反映出组织文化和员工认知的不足。企业需重视员工的参与和认知，才能有效推动AI的应用与落地。
Humagent概念的实践意义
彭震提出的“Humagent”概念，强调人和Agent的协同工作，意味着企业需要将Agent视为数字员工，赋予其独立身份和职责。这一转变不仅提升了工作效率，也要求企业在管理上进行相应的调整，以应对人机协作带来的新挑战。
文化与流程变革的重要性
浪潮信息通过文化、组织和流程的变革，推动AI转型。企业文化的调整是首要步骤，需将AI转型的责任从技术部门转移到业务部门，鼓励员工参与和创新。这样的变革能够有效提升企业的整体转型能力，避免因抗拒而导致的转型失败。
延伸问答
AI转型的最大障碍是什么？
AI转型的最大障碍是人，而非技术。
什么是“Humagent”概念？
“Humagent”是指人和Agent的协同工作，强调将Agent视为数字员工。
大多数企业在AI应用中处于什么阶段？
大多数企业仍停留在AI应用的试点阶段，只有三分之一的企业实现了规模化落地。
浪潮信息如何推动AI转型？
浪潮信息通过文化、组织和流程的变革，设立AI转型指标和考核，鼓励员工参与。
员工对Agent的认知存在哪些偏差？
员工对Agent的认知存在两种极端：一是低估Agent的能力，二是过度依赖Agent。
浪潮信息在客户AI转型中扮演了什么角色？
浪潮信息从旁观者转变为同行者，提供实地经验和工具支持。
