老_张
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团队绩效考核，OKR还是KPI？ - 老_张
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原文中文，约1500字，阅读约需4分钟。
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内容提要
本文介绍了团队绩效考核的方法，包括OKR、KPI、PBC、360环评等，强调了明确清晰的目标定义、合理的执行过程和准确的度量指标和数值的重要性。作者认为不同的目标管理和绩效考核方法都各有特点，但抓住他们的共同点开展工作即可。
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关键要点
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团队绩效考核方法包括OKR、KPI、PBC、360环评等。
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绩效考核的共同特点有目标、过程、结果、指标、数值和评价。
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明确清晰的目标定义、合理的执行过程和准确的度量指标是关键。
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度量结果是辅助决策的工具，而不是目的。
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考核团队绩效需明确目标和预期结果，并量化评估。
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合理的目标应具挑战性，避免假大空影响士气。
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预期结果应基于目标和团队现状进行合理估算。
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制定度量最终结果的指标和数值是必要步骤。
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团队Leader需辅助团队执行并解决问题。
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在变更或风险出现时，需调整目标和预期结果。
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OKR注重目标与结果的关系，KPI侧重关键指标的度量。
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OKR和KPI应相辅相成，结合使用以提升绩效管理效果。
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