关于构建组织韧性的访谈：当今挑战时代的董事会优先事项
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内容提要
挪威银行投资管理公司（NBIM）首席执行官尼古拉·坦根和麦肯锡高级合伙人弗里斯霍夫·伦德在公司的“Thrive Resilience Summit”上讨论了有效组织韧性的必要性。NBIM是全球最大的主权财富基金，管理着约1.3万亿美元的资产。他们强调了积极和负责任的所有权，决策必须与挪威人民和议会的价值观一致。
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关键要点
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挪威银行投资管理公司（NBIM）首席执行官尼古拉·坦根与麦肯锡高级合伙人弗里斯霍夫·伦德讨论了有效组织韧性的必要性。
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NBIM是全球最大的主权财富基金，管理约1.3万亿美元的资产，拥有超过9000家公司的股份。
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积极和负责任的所有权要求决策与挪威人民和议会的价值观一致，强调透明度和气候变化等问题。
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坦根指出，NBIM的所有权工作能够带来积极的变化，参与公司对话能促进更好的实践。
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韧性组织能够在困难时期保持竞争优势，快速决策和灵活的成本结构是关键。
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董事会在增强组织韧性方面发挥重要作用，包括进行压力测试和情景分析。
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董事会应支持高管，鼓励逆周期投资，并为CEO提供支持。
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将气候战略融入业务运营有助于长期韧性，NBIM期望其投资组合中的公司到2050年实现净零排放。
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NBIM对董事会组成和多样性有明确期望，反对CEO与董事会主席角色的双重担任。
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多样性促进创造力和创新，NBIM已开始对不符合多样性标准的公司投票反对。
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有效实施原则和指导方针是建立韧性组织的关键，NBIM作为长期负责任投资者，关注公司在年度股东大会上的投票表现。
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