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《竞争优势》—透视企业护城河 设置进入壁垒
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原文中文，约7800字，阅读约需19分钟。
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内容提要
当代中国企业家需掌握竞争优势，成功依赖于对竞争对手的理解。企业可通过接受竞争现实或设置进入壁垒来获得优势。持久的竞争优势源于规模经济和需求侧网络效应。战略应关注细分市场，识别并维护进入壁垒，以确保企业在竞争中立于不败之地。
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关键要点
- 当代中国企业家需掌握与竞争对手之间的竞争关系。
- 企业可通过接受竞争现实或设置进入壁垒来获得竞争优势。
- 持久的竞争优势源于规模经济和需求侧网络效应。
- 战略应关注细分市场，识别并维护进入壁垒，以确保企业在竞争中立于不败之地。
- 进入壁垒是战略的核心，企业需理解其运作和构建方式。
- 供给侧竞争优势和需求侧竞争优势的结合形成真正的竞争优势。
- 企业应通过客户锁定和规模经济效益来维护竞争优势。
- 在竞争激烈的市场中，企业需专注于高效运营以应对缺乏竞争优势的情况。
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延伸问答
企业如何获得竞争优势？
企业可以通过接受竞争现实或设置进入壁垒来获得竞争优势。
什么是进入壁垒？
进入壁垒是指限制潜在竞争对手进入市场的障碍，是战略的核心。
持久的竞争优势来源于哪些因素？
持久的竞争优势源于规模经济和需求侧网络效应。
企业在制定战略时应关注哪些市场特征？
企业应关注细分市场，识别并维护进入壁垒，以确保竞争优势。
客户锁定如何影响竞争优势？
客户锁定通过习惯、转换成本和搜寻成本来增强需求侧竞争优势。
规模经济效益在竞争优势中扮演什么角色？
规模经济效益通过降低单位成本来增强企业的竞争优势。
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