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成为更具进攻性的数字化领导者
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原文英文，约400词，阅读约需2分钟。
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内容提要
根据Gartner发布的12月2022年的研究，只有三分之一的数字化领导者在实现数字化转型目标方面取得了显著进展，其中领导风格是进展缓慢的原因之一。15000名CIO和IT高管完成了Gartner领导力自我评估，积极的四个提示是：专注于企业客户、选择你的战斗、不要让其他人决定你的领导品牌、积极报告你的成功。CIO和供应商可以展示他们新的积极领导风格，同时实现组织转型。
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关键要点
- 根据Gartner的研究，只有三分之一的数字化领导者在数字化转型目标上取得显著进展。
- 领导风格是进展缓慢的主要原因之一，近60%的CIO将其领导方式视为反应性或防御性。
- 2023年更具进攻性的四个建议：专注于企业客户、选择战斗、不要让他人决定你的领导品牌、积极报告成功。
- Gartner即将发布的报告识别了10个企业通信技术趋势，这些趋势将带来强劲的商业成果。
- 五个趋势与数字化转型平台商业模型相关，另外五个则围绕行业垂直焦点。
- 建议CIO和通信供应商寻找志同道合的合作伙伴，协调服务组合、投资并共同构建平台方法。
- CIO和供应商可以展示新的积极领导风格，同时实现组织转型。
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