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内容提要
作者不看好个人助理方向：对内交互容易，对外因商业壁垒难以打通，例如微信小程序生态不愿被助理替代。Chris Marquis主张商学院应当关门，因为其制度化逐利、案例造假、挤占人文训练。作者由此引申：技术如GPS、AI削弱人的感知与目的性，人正失去自创生（autopoietic）的生命特质，建议商学院改名为动物学院，教人如何做动物。
延伸解读
个人助理的瓶颈不在技术，在商业生态
作者认为个人助理对内交互容易，对外却难打通。微信小程序生态的例子说明，参与者依赖平台流量分发自己的广告或订阅，不愿让助理替代这一环节。这并非开个接口就能解决，而是商业利益冲突。因此，即便技术可行，助理也很难在各自封闭的生态内完成跨应用任务。
商学院被批评的根源：制度化逐利与案例失真
Chris Marquis 以自身经历指出，商学院将利润追求制度化，案例写作中会淡化不利事件、美化高管，甚至选择性使用或伪造数据。对比医学法学教育培养的“有纪律的怀疑”，商学院更强调决策，容易让学生高估个人决策能力。这些批评指向商学院教育目标与公共利益的脱节。
技术削弱人的自创生能力？
作者借用 autopoietic 与 allopoietic 的区分，说明生命体以身体为目的之源，而机器主要执行任务。但使用 GPS、手机、AI 后，人的感觉、导航、记忆、行走、选择和专注能力实际下降。文章追问：哪些技术增强能力，哪些替代了形成能力的身体行为？若不能保留思考、执行、摩擦和尝试，人可能逐渐失去作为生命体的目的。
Q&A
为什么作者不看好个人助理这个创业方向？
作者认为个人助理对内的交互（与用户对齐）容易做到七八分，但对外交互非常困难，因为商业壁垒难以打通。例如微信小程序生态依赖微信流量分发自己的广告或订阅，不愿被助理替代；国外Muse等应用也面临拿不到权限的问题。这不是技术接口问题，而是商业逻辑有bug。
Chris Marquis为什么主张商学院应该关门？
Chris Marquis认为商学院将追求利润制度化，培养出逐利机器；研究显示商学院背景的经理人并未带来销售额、投资、就业的更快增长，只是财富从工人向股东和高管转移。他还揭露商学院案例写作中淡化不利事件、美化高管、数据选择性或伪造，且商学院挤占了人文训练时间。
autopoietic和allopoietic的区别是什么？
autopoietic指生命体自身就是目的之源，身体不仅是执行单元，例如人感到渴并喝水的过程源于身体感受；allopoietic指机器需要额外单元下指令来执行任务，本身没有目的。
技术如GPS、AI如何影响人的生命特质？
作者认为使用GPS、手机、AI等技术后，人的感觉、导航、记忆、行走、选择和专注能力实实在在下降。这些技术可能替代了形成我们能力的身体行为，使人逐渐失去作为生命体的目的性，即自创生（autopoietic）特质。
作者建议商学院改名为什么？为什么？
作者建议商学院改名为动物学院，教人如何做动物，并推荐Melanie Challenger的《How to Be Animal》。因为作者认为人类需要关闭的何止商学院，很多人只愿意在手机上娱乐，人正失去自创生的生命特质，不如教人如何做动物。
文章如何用微信小程序的例子说明商业壁垒？
文章指出微信里有很多小程序，理论上做个助理帮忙买票下单打车很容易，但小程序开发者图的是微信流量，要分发自己的广告或订阅，不能让微信把活干了。这就像皇上绕过宰相直接找六部尚书，尚书们不会答应。
