专访康宁 CCO 李汉超：175 年以来，康宁始终是一家创新材料公司
内容提要
康宁公司庆祝成立175周年，专注于显示玻璃、光纤和半导体封装等材料创新。在中国深耕46年，与京东方等企业合作，推动显示产业发展。面对AI时代，康宁布局玻璃基封装和可弯折玻璃等前沿技术，强调创新需结合市场需求，并与产业链协同实现技术规模化应用。
延伸解读
从“替代”到“增量”：康宁的技术定位
李汉超在专访中强调，康宁“特别怕说‘取代’”，认为新技术更多是做增量、做新兴市场，而非完全替换旧技术。这一理念解释了康宁为何在显示玻璃之外，长期布局半导体封装、光通信等看似不相关的领域。对读者而言，理解这一思路有助于把握康宁的战略逻辑：它并非追逐短期热点，而是基于材料科学能力，为产业链提供多元化的解决方案，从而在技术变革中保持长期价值。
中国市场的角色转变：从规模到创新源头
李汉超指出，中国产业早年拼规模，现在转向技术创新驱动，许多新需求由国内终端客户提出，倒逼上游材料创新。例如，与京东方合作的DQHD曲面显示屏，需求源于国内厂商，采用0.38mm超薄玻璃提升良率，产品成功后带动行业跟进。这表明中国市场已从单纯的生产基地，逐渐成为需求定义和创新策源地，对供应链企业而言，贴近中国客户意味着能更早捕捉前沿趋势。
AI时代的材料挑战：屏幕与算力并重
专访中，李汉超认为AI并未削弱屏幕的作用，反而强化了其作为交互窗口的地位，未来屏幕将集成更多传感器，支持语音、眼球追踪等交互，对材料的光学性能和集成能力提出更高要求。同时，AI基础设施的算力需求也推动了玻璃基封装等先进材料的发展。康宁的布局显示，AI带来的不仅是产品形态变化，更是对上游材料在精度、稳定性和功能性上的全面升级需求。
Q&A
康宁公司成立于哪一年？它的第一个现象级产品是什么？
康宁公司成立于1851年，它的第一个现象级产品是爱迪生白炽灯的玻璃灯罩。
康宁在中国的发展历程是怎样的？
康宁进入中国已有46年，显示业务进入中国21年。最早的投资是在北京与京东方合作生产玻璃基板，之后与国内几乎所有面板大厂建立了合作。康宁在中国布局了8.5代、10.5代玻璃基板基地，以及汽车应用、消费电子盖板玻璃、光通信、生命科学等生产基地，战略是“扎根中国、投资中国、回馈中国”。
康宁与京东方合作的具体案例有哪些？
康宁与京东方合作的具体案例包括：早期在北京配套生产玻璃基板；在DIC展会上展示的DQHD曲面显示屏，使用了两片0.38mm厚的康宁高性能显示玻璃基板；2026年5月双方签署战略合作备忘录，合作方向包括玻璃基封装、可弯折玻璃、钙钛矿玻璃和光互连材料。
康宁如何看待AI对屏幕显示形态的影响？
康宁认为AI改变了内容使用和生成方式，屏幕的作用反而加强了。未来屏幕显示形态有两个大趋势：一是屏幕形态不断变化，从电视到电脑、手机、车载屏、可穿戴设备等；二是屏幕从单纯输出信息变为交互窗口，集成更多传感器，支持语音、眼球捕捉、手势互动等，这对材料的光学性能、制造精度和集成能力提出更高要求。
康宁在AI基础设施方面有哪些技术和产品？
康宁在AI基础设施方面提供半导体先进封装和光通信技术，代表性产品是玻璃芯，通过玻璃基板内部的通孔（TGV）实现电子在多层芯片结构间穿行。相比传统有机基板，玻璃基板可实现更大尺寸封装、更高互连密度，并具有高热机械稳定性。此外，康宁还提供光纤和连接解决方案支持数据中心建设。
康宁如何看待新技术对旧技术的取代？
康宁表示特别怕说“取代”，认为新技术很少完全替换旧技术，更多是做增量、做新兴市场。例如玻璃基封装是先进封装的重要解决方案，但并非取代现有技术，而是与产业链伙伴共同推动技术论证和生态合作。
康宁的核心竞争力是什么？
康宁的核心竞争力是持续的材料创新。从1851年至今，技术、产业和应用场景不断变化，但康宁始终不变的是对材料创新的持续投入，用材料创新解决未来产业的新兴问题。
