现场管理做不好,伤痛破财少不了

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内容提要

某企业一个月内同地两次事故,暴露管理问题。第一次事故后应复盘,找出隐患,制定标准流程,避免重复错误。强调执行重要性,设计时需考虑执行问题,如增加监督,确保安全稳定。

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关键要点

  • 某企业一个月内同地发生两次事故,暴露出现场管理问题。
  • 第一次事故后应进行复盘,找出隐患并制定标准流程,避免重复错误。
  • 强调执行的重要性,设计时需考虑执行阶段可能存在的问题。
  • 引入监督机制和合理的人力结构,以确保安全和稳定。
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