很多项目可能过度管理了
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内容提要
近年来，国内建设项目管理存在问题，企业过度控制导致混乱，质量、成本和进度下降。管理层级过多，任务无法完成。项目管理应减少层级，回归最初。西方管理理论和方法不实用。
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延伸解读
过度管理的具体表现
文章指出，开发公司管理层级多，从老板到项目一线常设3-4级管理，各层级为完成或超额完成KPI层层加码，最终任务落到一线时已多如牛毛，甚至不可能完成。有的层级为显示岗位必要性而硬加戏，导致管理措施泛滥，项目混乱。
管理过度与项目结果的反差
作者对比20年前，发现如今管理人员增多、方法更先进、材料选择更多，但施工质量、成本、进度却大幅下滑。约80%以上项目到最后都在抢工，结果一地鸡毛。这说明增加管理并未提升品质或控制投资，反而可能适得其反。
国内控制导向与专业管理缺失
国内企业倾向自己管理项目，而非启用专业管理公司，以增强控制力。这种控制甚至体现在招投标中，几个亿的项目报价仅差几十万，几千万的仅差几十块，违法公开化。作者认为，这种控制文化是管理过度的重要背景。
回归第一性原理的启示
作者建议用第一性原理让建设管理回归最初样子：按既定程序选择专业建设队伍，大部分管理并不需要。西方管理理论和方法实践下来未解决问题，反而造成混乱。减少层级、各司其职，才是项目应有的状态。
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Q&A
国内建设项目管理存在什么主要问题？
国内建设项目管理存在过度控制、管理层级过多等问题，导致混乱和质量、成本、进度下降。
为什么国内企业倾向于自己管理项目而不是使用专业管理公司？
国内企业倾向于自己管理项目是因为他们认为这样控制力更强，尽管这可能导致管理混乱。
过度管理对项目的影响是什么？
过度管理导致项目在最后阶段常常面临抢工，施工质量和进度大幅下滑。
如何改善建设项目的管理模式？
改善建设项目的管理模式应减少管理层级，回归到最初的管理方式，选择专业的建设队伍。
西方管理理论在国内项目管理中有什么问题？
西方管理理论在实践中未能有效解决问题，反而造成了更多混乱和管理过度的现象。
项目管理中管理层级过多的原因是什么？
管理层级过多是因为开发公司为了完成KPI而设置了多级管理，导致任务变得不可能完成。
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