很多项目可能过度管理了
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内容提要
近年来，国内建设项目管理存在问题，企业过度控制导致混乱，质量、成本和进度下降。管理层级过多，任务无法完成。项目管理应减少层级，回归最初。西方管理理论和方法不实用。
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关键要点
- 近年来，国内建设项目管理存在问题，企业过度控制导致混乱。
- 管理层级过多，任务无法完成，质量、成本和进度下降。
- 国内企业倾向于自己管理项目，而非使用专业管理公司。
- 项目管理应减少层级，回归最初的管理模式。
- 大多数项目在最后阶段都面临抢工，施工质量和进度大幅下滑。
- 开发公司的管理层级多，导致任务变得不可能完成。
- 真正的项目管理岗位不需要如此多的管理层级。
- 西方管理理论和方法在实践中未能有效解决问题，反而造成了更多混乱。
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