建筑业采购的战略时代
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内容提要
建筑业是二氧化碳排放的主要贡献者，生产率提升较低。采购可以帮助加速建筑业的减碳工作并成为竞争优势的来源。采购占公司总支出的40-70％，行业高管将其视为值得信赖的商业伙伴。采购可以帮助管理二氧化碳目标，获得对材料和供应商的细致了解，并帮助管理权衡。长期的杠杆作用将集中在确保获得绿色材料的准入。采购职能需要在不稳定的环境中提高盈利能力并实现可持续性目标。现在采取行动的CPO可以帮助公司引领可持续性转型，并将自己定位为未来领先开发商的有吸引力的合作伙伴。
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关键要点
- 建筑业是二氧化碳排放的主要贡献者，生产率提升较低。
- 采购在建筑业中占公司总支出的40-70%，被视为值得信赖的商业伙伴。
- 优化采购可以加速建筑业的减碳工作，并成为竞争优势的来源。
- 建筑业的采购职能需要在不稳定的环境中提高盈利能力并实现可持续性目标。
- 采购可以帮助管理二氧化碳目标，获得对材料和供应商的细致了解。
- CPO在建筑业中将扮演更重要的角色，推动减碳和盈利能力的双重使命。
- 短期内，采购需要创造二氧化碳足迹的透明度，管理材料和供应商的差异。
- 长期来看，采购需确保获得绿色材料的准入，进行战略决策和需求预测。
- 建筑公司需要建立专业人才，确保采购职能与工程和设计紧密结合。
- 采购团队需获取更多数据和市场情报，以支持决策过程并满足可持续性目标。
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