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奇瑞捷豹路虎上云历程和深度优化之道 3 – 持续运营和治理
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原文中文，约8600字，阅读约需21分钟。
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内容提要
奇瑞捷豹路虎云运营团队负责日常云架构和运维管理，与亚马逊团队合作完成SAP上云和数据湖迁移项目。团队现负责资源管理、服务运维、技术支持，确保系统稳定，并推动数字化转型。
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关键要点
- 奇瑞捷豹路虎云运营团队负责日常云架构和运维管理。
- 团队与亚马逊合作完成SAP上云和数据湖迁移项目。
- 上云过程中面临的主要困惑是如何选择云上资源。
- 团队通过深度优化工作体会到云财务管理的灵活性和经济性。
- 建立虚拟云上运维组织，划分功能模块进行管理。
- 实施精细化管理，通过标签区分系统资源，进行成本分析。
- 云运营团队需具备更高技能，通过定期会议和行动计划提升管理效率。
- 完善并规范系统上云流程，包括信息收集、架构设计和费用预估等步骤。
- 奇瑞捷豹路虎组建了一个专业的云虚拟团队，涵盖多个IT子团队的专家。
- 使用GitLab进行项目管理和任务跟踪，提高团队协作和工作效率。
- 结合亚马逊云科技的7R方法论制定合理的上云策略。
- 展望未来，企业上云将推动数字化转型和创新发展。
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