客座主持人汉克·格林请尼莱·帕特尔解释为什么网站有未来

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内容提要

The Verge的主编Nilay Patel讨论了媒体行业的挑战和机遇，强调了受众建设和内容优先的重要性。他探讨了像联邦宇宙这样的去中心化社交网络和印刷媒体的未来。Patel认为，创新和增长需要专注于质量并适应不断变化的趋势。

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延伸解读

“最后一家网站”背后的战略选择

帕特尔称The Verge为“地球上最后一家网站”，并非字面意义，而是指在2011年那一波数字媒体创业潮中，许多同类网站已消失。The Verge存活的关键在于不依赖外部算法，而是直接为受众提供内容。这种独立性使其避免了平台流量波动带来的风险，但也意味着必须自己构建受众，难度极高。

去中心化社交与互联网未来

帕特尔认为联邦宇宙等去中心化社交网络将对互联网产生重要影响。他提到，当前平台环境让用户感到疲惫，而新一代受众和技术变革可能带来新机遇。尽管缺乏风险投资支持，但受众习惯尚未定型，这为新产品提供了空间。

媒体盈利与编辑独立的平衡

The Verge主要通过广告、播客赞助和联盟营销盈利，但严格保持编辑独立，不参与品牌代言。帕特尔指出，这种“不出售”立场在当今媒体环境中越来越罕见，可能成为竞争优势，但也可能限制收入增长。他承认受众可能不再关心媒体是否被收买，但坚持透明和信任至关重要。

组织架构与决策速度

The Verge按主题和格式组织团队，但核心是按“节奏”运作：新闻以20分钟为单位，特稿可能耗时一年。帕特尔强调快速决策的重要性，因为新闻一旦发布就无法撤回。他本人优化于速度，但承认有些决策需要更多时间。这种结构旨在让不同节奏的工作都能在各自时间线上完成。

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Q&A

为什么Nilay Patel说The Verge是“地球上最后一个网站”？

这是一个半开玩笑的说法。The Verge成立于2011年网站蓬勃发展的时期，当时有许多竞争对手，但如今许多同行已经消失或面目全非，而The Verge仍然存在并保持运营。

The Verge是如何组织其编辑团队的？

The Verge的团队按主题（如政策、交通、评测）和格式（如新闻、特稿、评测）组织，但最核心的组织原则是按工作节奏（cadence）。例如，新闻团队以20分钟为周期运作，特稿可能需要一年，视频可能需两个月。这种结构确保不同工作获得适当的关注并能按时完成。

The Verge如何建立和维护受众关系？

The Verge的使命是“关于科技如何让人感受”，通过情感连接与受众建立关系。他们不依赖算法，而是直接为受众提供有价值的内容，鼓励受众对科技产品产生情感共鸣，并以此培养忠实的社区。

The Verge的盈利模式是什么？

The Verge主要通过销售广告盈利，包括网站展示广告、播客广告、YouTube前贴片广告和赞助内容。此外，还有 commerce 团队通过附属链接获得收入，但编辑独立于商业运作。他们拒绝让记者直接做品牌代言，以保持新闻独立性。

Nilay Patel如何看待去中心化社交网络（如联邦宇宙）？

Patel认为去中心化社交网络将对互联网产生重要影响，并可能使互联网变得更好。他相信联邦宇宙正在发生，值得关注，并认为它能为寻求新体验的受众提供机会。

Nilay Patel对AI在媒体中的应用持什么态度？

Patel对AI在媒体中的应用持谨慎态度，认为应透明地告知受众使用AI生成的内容。他强调媒体公司应保持独立性，不应过度依赖品牌赞助，并关注AI对版权和媒体生态的潜在影响。

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创新 印刷媒体 去中心化社交网络 受众建设 媒体行业