对前端同行的最后一次劝诫
原文中文，约1500字，阅读约需4分钟。
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内容提要
文章讨论了中后台类应用的业务研发工程师的未来，作者认为他们可能会被智能的产研一体化平台取代。作者呼吁人们加快适应变化，并警告自以为是是人类最愚蠢的地方。作者希望能避免跳进火坑的人能理解并采取行动。
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关键要点
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作者认为中后台类应用的业务研发工程师可能会被智能的产研一体化平台取代。
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中后台类应用的特点是业务流程和数据安全优先于产品体验。
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中后台应用需要的是能够梳理业务需求的需求经理，而非传统的产品经理。
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中后台应用的前端部分高度模式化，可以通过模型自动推导应用成品。
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知识驱动的智能产研一体化平台是未来的发展方向。
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科技的迭代速度要求人们不断更新知识与技能，不能自以为是。
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虽然中后台类应用的研发岗位前景堪忧，但to C的岗位影响相对较小。
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作者呼吁人们要意识到变化，避免跳入火坑。
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延伸问答
中后台类应用的业务研发工程师面临什么样的挑战？
他们可能会被智能的产研一体化平台取代，前景堪忧。
中后台类应用的特点是什么？
其特点是业务流程和数据安全优先于产品体验。
为什么中后台应用需要需求经理而非传统产品经理？
因为需求经理能够梳理业务需求并准确传达，而产品经理不适合这种环境。
智能的产研一体化平台有什么优势？
它能够通过模型自动推导应用成品，提高研发效率。
科技迭代对工程师的影响是什么？
科技的迭代速度要求工程师不断更新知识与技能，不能自以为是。
作者对同行的劝诫是什么？
作者希望同行意识到变化，避免跳入火坑，采取行动。
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