💡
原文英文,约1200词,阅读约需5分钟。
📝
内容提要
本文讨论经理和制造者的时间表,经理按小时划分,制造者更喜欢半天为单位。制造者认为开会打断工作模式,但大多数人按经理的时间表运作,制造者不得不妥协。作者提出办公时间概念,模拟经理的时间表。通过深入理解两者冲突,问题或许会减少。
🎯
关键要点
- 经理的时间表按小时划分,适合管理者,制造者更喜欢以半天为单位的时间安排。
- 会议对制造者来说是一种干扰,可能会破坏他们的工作模式。
- 制造者的时间表和经理的时间表相遇时会产生问题,尤其是当大多数人按经理的时间表运作时。
- 一些聪明的管理者会克制自己,理解制造者需要长时间的工作块。
- Y Combinator等公司采用制造者的时间表,避免了传统的管理者时间表带来的问题。
- 通过设定办公时间,制造者可以在不打断工作的情况下与他人会面。
- 投机性会议对制造者来说成本高昂,可能会导致工作效率下降。
- 理解两种时间表的冲突可能会减少问题,制造者愿意妥协,但希望管理者理解成本。
➡️