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从运营到成果：2025年编排的演变
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原文英文，约700词，阅读约需3分钟。
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内容提要
2025年，企业领导者重新审视工作流编排，强调其对业务成果的影响。生成式AI的应用提升了期望与信任，企业需建立治理模型以确保AI的透明性和责任感。同时，组织在多云环境中寻求创新与控制的平衡，编排成为连接业务运营的关键。
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关键要点
- 2025年，企业领导者重新审视工作流编排，强调其对业务成果的影响。
- 工作流编排已成为核心业务能力，直接影响增长、可靠性和信任。
- 企业将工作流编排的成功定义为对业务结果的影响，而非基础设施指标。
- IT领导者与业务决策者共同讨论工作流编排如何缩短上市时间并增强客户信任。
- 生成式AI的应用提升了期望与信任，企业需建立治理模型以确保AI的透明性和责任感。
- 客户希望AI不仅提供洞察，还能提供指导和自动化行动。
- 组织在多云环境中寻求创新与控制的平衡，编排成为连接业务运营的关键。
- 成功的企业设计操作模型，使编排成为分布式和事件驱动环境中业务运营的连接纽带。
❓
延伸问答
2025年企业如何重新审视工作流编排？
企业领导者将工作流编排视为核心业务能力，强调其对业务成果的直接影响。
生成式AI在工作流编排中扮演什么角色？
生成式AI提升了客户的期望，企业需要建立治理模型以确保其透明性和责任感。
企业如何定义工作流编排的成功？
企业将工作流编排的成功定义为对业务结果的影响，而非基础设施指标。
在多云环境中，企业面临哪些挑战？
企业在多云环境中寻求创新与控制的平衡，面临管理复杂性和确保合规性的挑战。
工作流编排如何帮助企业缩短上市时间？
IT领导者与业务决策者共同探讨工作流编排如何加快产品上市速度并增强客户信任。
企业如何在快速创新与控制之间找到平衡？
成功的企业设计操作模型，使编排成为连接分布式和事件驱动环境的关键纽带。
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