始终保持下场干活的能力

始终保持下场干活的能力

💡 原文中文,约700字,阅读约需2分钟。
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内容提要

文章讨论了公司管理人才的需求,小公司更容易活得长久。房地产调整可以让公司瘦身,老板应积极拥抱机会。很多地产公司正在砍员工,重回产品线为核心是赢家。

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关键要点

  • 管理人才在大多数公司中并不需要,尤其是小公司更容易生存。
  • 小团队运营是公司长久生存的关键,强调每个人的干活能力而非管理。
  • 房地产行业的调整可以促使公司瘦身,内外部压力都能推动公司健康运营。
  • 很多地产公司正在裁员,砍掉一半甚至60%的人后仍能高效运转。
  • 未来行业将回归产品核心,复杂的财务操作和华丽的PPT将不再受欢迎。
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