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通过领养小狗来理解炒作周期
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原文英文，约400词，阅读约需2分钟。
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内容提要
通过Gartner的ReImagine HR会议，我了解到Gartner Hype Cycle的可比性，它的每个阶段都有不同的表现，从兴奋到失望，再到洞察，最终到达生产力的高峰。我们可以利用它来指导我们的行动，以获得最大的收益。
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关键要点
- Gartner Hype Cycle的每个阶段表现不同，从兴奋到失望，再到洞察，最终达到生产力的高峰。
- 在大多数情况下，没有最佳实践，它们是由我们自己和类似的人在失望的低谷中创造的。
- 理解Hype Cycle的阶段可以帮助我们将精力集中在正确的问题上。
- 创新触发阶段引发媒体和行业的兴趣。
- 膨胀期的期望超出了创新的实际能力。
- 失望的低谷阶段是最佳实践发展的阶段。
- 启蒙的斜坡阶段是早期采用者克服初始障碍并开始看到创新的好处。
- 生产力的高原阶段是创新展示出实际生产力和好处的时期，采用率开始上升。
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