重新设计亚洲服装制造：打造韧性模式
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内容提要
2021年初至2022年中期，服装行业在COVID-19大流行后出现复苏，但2022年下半年欧洲和美国的销售下降，预示着上游价值链的放缓。亚洲服装制造商的利润率显著下降，需要采取五个关键转变，包括优化外部支出、重新思考商业策略、提高速度和灵活性、注重可持续性和数字化。
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关键要点
- 2021年初至2022年中期，服装行业经历了复苏，但2022年下半年欧洲和美国的销售下降，预示着上游价值链的放缓。
- 销售下降主要由于通货膨胀上升和消费者情绪低迷，预计这一趋势将持续到2023年。
- 亚洲服装制造商的利润率显著下降，主要受到来自欧洲和美国的订单减少的影响。
- 服装制造商面临五个主要挑战，包括时尚品牌利润下降、成本压力、速度和灵活性不足、可持续性要求和数字化需求。
- 为了应对当前危机，服装制造商需要进行五个关键转变，包括优化外部支出、重新思考商业策略、提高速度和灵活性、注重可持续性和数字化。
- 短期内，制造商可以通过结构性干预来优化外部支出，预计可节省5%到10%的成本。
- 重新评估商业策略和客户组合，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
- 长期来看，制造商需要重新配置供应链模型，以应对客户需求的变化，并投资于数字化和分析干预措施。
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