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供应链在风险加剧中推动增长
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原文英文，约700词，阅读约需3分钟。
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内容提要
高效的供应链管理可以帮助企业实现业务增长和降低风险，需要平衡CEO和CFO之间的利益冲突，利用关系、技术和新的服务模式来保持和增长客户收入，同时具备风险管理能力。许多领先的供应链组织已经通过技术和新的服务模式来实现了业务增长和风险管理的平衡。
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关键要点
- 高效的供应链管理可以帮助企业实现业务增长和降低风险。
- CEO和CFO之间存在利益冲突，CEO关注业务增长，CFO关注可靠的收益增长和降低风险。
- 表现优异的供应链组织被视为平等的商业伙伴，而不仅仅是成本中心。
- 领先的供应链组织利用关系、技术和新服务模式来保持和增长客户收入。
- 一些企业通过机器视觉和零售商销售数据实现精准补货和货架可用性最大化。
- 某些企业为关键客户指定高管，确保即时沟通和快速解决客户问题。
- 零售商创建了循环供应链，能够接受和转售旧设备，促进可持续发展。
- 成功的供应链还具备复杂的风险管理能力，能够快速应对和恢复现有干扰。
- 高科技制造商通过重新设计产品来应对材料短缺，确保客户获得类似功能的产品。
- 生命科学领域的企业开发了韧性仪表板，确保关键药品的供应连续性。
- 许多汽车公司与关键组件形成合作关系，投资于半导体等关键材料。
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