技术Leader如何落地DDD - 爆改团队（二）
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原文中文，约2200字，阅读约需6分钟。
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内容提要
本文探讨技术Leader如何有效实施领域驱动设计（DDD），强调团队需遵循可执行的规则和原则，以提高迭代效率。成功团队应保持术语一致，乐于接受需求变更，并在建模时避免打破边界，从而实现更高的代码可维护性和适应性。
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关键要点
- 技术Leader需引入可执行的规则和原则以实施领域驱动设计（DDD）。
- 成功的规则特征包括可执行性、团队共识和低负担。
- 原则是底线，规则是为了更好地发挥DDD效能的具体做法。
- 团队的第一条原则是“不能打破边界”，聚合之间不能相互引用。
- 在实践DDD过程中，建模设计不足会导致代码问题，需通过调整模型解决。
- 团队应自然无负担地推进DDD，若感到阻力则可能是工具和规则存在偏差。
- 成功的迹象包括术语一致性、接受冗余信息和乐观应对需求变更。
- 团队内化DDD后，代码与聚合边界一致，变更影响评估容易，系统可维护性提升。
- 后续需重新组织团队，定义角色和协作机制，提升软件交付团队的适应性。
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