创业公司里的社会心理学
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内容提要
本文强调了领导的重要性，好的领导应该兼顾任务型和社会型，建立团队、调解矛盾、表达支持、避免出现群体思维。同时需要珍惜公司里能对齐上下目标的管理者和站在公司角度去思考的少数派。
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关键要点
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领导的重要性在于兼顾任务型和社会型，建立团队和调解矛盾。
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创业公司在快速发展中，员工目标与决策层目标可能不一致，导致内部问题。
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组织的管理包括管人和理事，随着组织扩大，管理难度增加。
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中层管理者的角色转变为向上和向下管理，需争取资源和设定目标。
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群体形成会导致从众心理和群体极化，影响个体判断。
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部门内部目标无法对齐会导致解散和分拆的风险。
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社会懈怠和偏见是小群体常见的负面影响，好的领导者需识别并管理这些偏见。
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少数派在公司中重要，他们能激发思考并提出警醒。
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好的领导者应兼顾任务型和社会型管理，鼓励团队合作和沟通。
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珍惜能够对齐上下目标的管理者和主动与老板对齐的少数派，他们对公司成败至关重要。
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