极道
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Slowify：组织制胜秘诀
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原文中文，约3500字，阅读约需9分钟。
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内容提要
本文介绍了慢化的概念，作者提出了“Slowify”这个词来描述它。慢化的理论基础是人类思维和认知的两种模式：快和慢。慢速思维过程可以深思熟虑、发挥创造力和沉思熟虑。
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关键要点
- 新书《Wiring the Winning Organization》即将出版，探讨组织运作的机制。
- 高绩效者需要三种机制：放慢速度、简化问题、放大信号。
- 放慢速度有助于在高风险环境中进行有效学习和技能磨练。
- 成功的技术公司如亚马逊和谷歌通过培训和时间来提升技能。
- ‘Slowify’是一个新词，用于描述放慢速度以加快进度的概念。
- 许多常见谚语表达了放慢速度的重要性，但没有合适的词汇。
- 作者拒绝了多种替代词，最终选择‘Slowify’来传达这一理念。
- 慢化的理论基础源于丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的研究。
- 人类思维有两种模式：快速思维和慢速思维，后者有助于创造新常规。
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