小项目想当大Boss? 你该读读《孙子兵法》 | 京东云技术团队
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原文中文，约2800字，阅读约需7分钟。
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内容提要
本文介绍了如何运用《孙子兵法》的思想指导项目管理，包括评估项目、制定计划、应对风险、熟知环境等。
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关键要点
- 《孙子兵法》可以指导项目管理，帮助项目经理应对挑战。
- 项目选择需慎重，重大项目的成败关系企业生死。
- 评估项目成功的五个标准：道、天、地、将、法。
- 项目成功的基础包括合理的计划和干系人的承诺。
- 立项前需进行充分的可行性研究，以减少风险。
- 快速启动和迭代是现代项目管理的关键。
- 优秀项目经理需提前做好项目计划和风险应对准备。
- 项目经理需权衡利弊，考虑有利和不利因素。
- 项目经理应避免致命弱点，如过于强势或缺乏灵活性。
- 项目管理不在于人多，而在于组织和集中精力。
- 项目经理需率先创造致胜条件，制定有效计划。
- 项目管理需结合科学方法与灵活应变。
- 优秀项目经理需保持团队热情，制定里程碑计划。
- 优秀项目经理应预见风险并制定应对策略。
- 项目经理需熟知团队、业务、环境及风险。
- 成功的项目经理灵活运用方法，适应项目变化。
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