欧洲航空航天和国防领域的劳动力从“灰色”向“绿色”转型
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内容提要
欧洲75%的航空航天和国防公司报告难以找到具备必要技能的工人，40%的成年人缺乏基本数字技能。航空航天和国防公司必须适应吸引年轻工人的需求，包括关注多样性、包容性和可持续性。航空航天和国防公司可以通过考虑非传统来源和提供更多非线性职业道路来扩大人才库。航空航天和国防公司必须投资于中层管理人员，以建立一种意义感和提升该行业的集体目的感。
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关键要点
- 75%的航空航天和国防公司报告难以找到具备必要技能的工人，40%的成年人缺乏基本数字技能。
- 航空航天和国防公司需要适应吸引年轻工人的需求，关注多样性、包容性和可持续性。
- 公司可以通过考虑非传统人才来源和提供更多非线性职业道路来扩大人才库。
- 中层管理人员的投资对于建立行业的意义感和集体目的感至关重要。
- 年轻员工对工作场所的期望与老员工不同，重视快速职业发展和多样化的工作环境。
- 航空航天和国防行业在员工价值主张（EVP）方面落后于科技和汽车行业，但在某些方面优于美国。
- 公司需要采取新的招聘策略，主动吸引年轻员工，而不是依赖传统渠道。
- 扩大人才来源，考虑非传统人才和与教育系统的合作，以应对人才短缺。
- 提供非线性职业路径和新的认可方式，以满足员工对职业发展的需求。
- 如果不采取新的招聘和留人策略，欧洲的航空航天和国防公司可能面临能力缺口，影响生产力和绩效。
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