《执行》认为，执行是目标与结果之间的桥梁，是领导者最重要的工作，也是战略、人员与运营三大核心流程的结合。领导者须亲自参与人员选育、战略制定和运营实施，并遵循七项基本行为：深入了解企业与员工、实事求是、明确目标、持续跟进、赏罚分明、教练辅导、了解自己。企业还应建立文化变革框架，将奖励与业绩挂钩，通过坦诚对话和知人善任，把战略落到实处。