在敏捷管理中，'仆人式领导'常被提及，但可能是一种心理操控，管理者表面上自称仆人，实际上掌握权力。另一种领导思维是将领导者视为'主人'，为团队创造合适环境，提供想法和问题，允许团队自主工作，必要时再介入。