F.O.B.O. 是一种害怕做出选择的恐惧，因为可能会有更好的选择出现，这可能会阻碍供应链规划过程。领导者应建立最低信息和数据分析要求、业务规则或优先原则，并预先定义不作为的限制。他们应遵循既定流程，沟通选项，并确定推迟决策的成本。

本文讨论了供应链规划中长期计划和短期决策之间的联系，通过比喻高尔夫球的不同工具来说明。作者提出了改善长期计划和短期决策联系的方法，包括决策一致性、团队结构和基于假设的可行性。通过加强S&OP和S&OE流程的一致性，可以提高供应链效率。最后，作者鼓励读者执行计划并取得成功。