Katherine Spice指出，技术行业的晋升路径不明确，企业应建立清晰的工程管理框架，提供培训和指导，以帮助工程师在技术与管理之间灵活转换。优秀的工程经理需关注人员、文化、交付和技术四个方面，以促进团队发展和提升效率。同时，企业需决定是培养内部人才还是外部招聘，以确保工程经理的成功。