本文提出了一种团队交付的简化模型，建议将团队分为2-3个小组，每个小组专注于解决一个业务问题。团队应按季度规划，取消冲刺，设立小组负责人负责任务分配和交付，并每周进行简短的同步会议以保持目标一致。未来每个小组应围绕明确的业务目标工作，并增加分析师角色。