本文提出了一种团队交付的简化模型,建议将团队分为2-3个小组,每个小组专注于解决一个业务问题。团队应按季度规划,取消冲刺,设立小组负责人负责任务分配和交付,并每周进行简短的同步会议以保持目标一致。未来每个小组应围绕明确的业务目标工作,并增加分析师角色。
完成下面两步后,将自动完成登录并继续当前操作。