随着组织的发展，Thiago Ghisi的角色从应急处理转向设计框架和决策委派。他提倡将变更视为实验，记录重组过程，并通过波浪式沟通收集反馈，确保团队成员感到被重视。他强调组织应像生物体一样进化，适当的结构调整能促进可持续发展。成功的关键在于创造一个让团队自主运作的环境，并通过迭代不断优化组织结构。