在优化成本之前，最好组建一个跨职能团队来进行分析和领导成本优化工作。建议组建一个成本优化团队，由具有基础设施技能和对后端和数据系统有背景了解的技术人员组成。他们需要在受影响的团队之间协调工作，并创建报告，因此技术项目经理将非常有价值。对驱动因素和相关成本进行清点的结果应该让成本优化团队更好地了解哪种类型的成本最高，以及公司的架构如何影响这些成本。这种练习在考虑历史数据时更有效，例如过去3-6个月的成本，以将成本变化与特定产品或技术决策相关联。