员工激励不仅仅靠升职加薪，还需要赞扬和认可。每季度末和年末需要复盘成果、制定目标，并建议升职加薪。管理会议上总结部门产出，考虑协作与支持。员工成长轨迹有三种类型。提供涨薪、奖金、演讲机会等情绪价值。提供专业序列，避免不愿意管理的员工被迫担任管理职位。表现不佳且不改进可能需要解雇。

本文介绍了时间轴上的不同维度管理，包括天、周、三周、月和财年。月度需要进行团队会议和一对一沟通，财年需要进行OKR对焦和述职。管理的本质是激发员工的主观能动性，实现超预期效果。