中国商超面临困境，预计2024年将缩减3037家门店。尽管如此，小象超市和朴朴超市仍在积极扩展线下门店，以应对线上流量不足的问题。朴朴超市已实现盈利，关键在于深耕区域市场。虽然线下大店运营成本高且面临供应链挑战，但也有助于建立市场认知和信任。

从2024年起，传统商超面临生存危机，需加速转型。高鑫零售更换CEO，永辉超市探索新模式，火锅区等新业态吸引客流。尽管调整有效，但整体升级成本高，仍难扭转困境，许多商超关闭，行业竞争加剧。

“酒鬼·自由爱”酒品热销，传统商超加大自有品牌投入。永辉超市面临业绩下滑，自有品牌开发成为转型关键，但品控能力不足，风险增加。

物美超市在北京进行调改，员工规模达到200人，主要招募35岁以下的年轻人。永辉超市也在调改中，提升员工薪资，销售额显著增长。调改门店模仿胖东来的管理模式，但面临服务和产品质量的挑战。胖东来因其优质服务和员工福利成为行业标杆。

高端商场上半年业绩不佳，恒隆地产和太古里的收入大幅下滑。相比之下，中端商场如大悦城和华润万象表现良好，销售额显著增长。年轻消费者倾向于低价餐饮，推动中端商场发展。然而，面对消费下行和本土超市竞争，中端商场未来仍面临挑战。