团队应定期回顾，专注于1-2个具体的每周行动，以避免抱怨循环。建议轮换主持人以增强归属感和参与度。将大变革视为4-6周的实验，通过投票决定是否保留或调整。文化影响工作方式，信任应先给予，领导者应引导而非控制。

团队回顾应采用数据驱动的方法，包括可视化关键指标、现场分析和报告生成。通过结构化框架，团队能够量化绩效、识别问题，从而提升交付效率和规划准确性。