有效的首席技术官（CTO）不必精通编程，但需理解软件开发的本质及其决策影响。尊重源于对团队挑战的理解，而非学历或编程能力。CTO应灵活调整流程，倾听技术限制，创造支持开发的环境，确保政策促进团队工作。
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