OKR和敏捷开发被误用为考核和压榨工具，引发员工疲劳。OKR本应设定方向，完成70%即成功，但被当KPI考核，导致员工保守。敏捷开发强调迭代和拥抱变化，但被瀑布模型切割成假敏捷，变化被滥用。核心问题在于威权结构扭曲了这些工具的人本初衷，开发者应被当作人而非资源。