作者从开发者视角谈项目管理：开发者易沉迷技术而偏离目标，优秀项目经理能把高层需求拆解为清晰任务，让开发者专注实现。任务系统如购物清单，便于追踪工时与进度。建议包括重视任务估算、记录修改文件与行号、采用六小时工作制、避免开发者兼任项目经理、任务不清时主动向老板确认，并优先敏捷方法。