中小企业因现金流紧张和培训成本高，不愿招聘应届生，倾向于有经验的社招人员；而大型企业更愿意培养应届生，以实现长期价值。招聘策略应根据企业需求和发展阶段灵活调整。

Stripe公司通过有效的招聘策略建立了强大的工程团队。创始工程师Greg Brockman分享了成功的招聘渠道，包括推荐、职业招聘会和主动出击。他强调关注高质量雇佣、团队文化和候选人适配性，并建议在招聘过程中保持透明度和创造性。