企业AI治理面临挑战：AI智能体深入业务，但治理框架滞后。治理需超越访问控制，涵盖决策授权、绩效监控和持续评估。组织应建立统一监督体系，明确问责，将AI作为持续运营能力管理，而非一次性合规举措。

本文提出了三个关键点来帮助加快交易进程：推动目标和目标的共识、持续评估和建立更好的商业案例。研究表明，由战略规划或部门领导的愿景驱动的购买更有可能发生。将所提供的产品与帮助公司实现战略目标和目标联系起来，是避免陷入停滞、被忽视或无决策的关键。