企业文化对于业务/使命的成功至关重要。文化双胞胎是一种新的方法论，可以帮助你实现这一目标。为什么需要改变企业文化的最终原因是一个必不可少的步骤。高管传达的为什么陈述通常是因为增加收入、实现使命、降低成本、获得市场份额等。相反，如果谈论的是对员工个人的好处，可以更好地动员和激励人们进行改变。然而，要确保每个人都分享相似的个人好处。