在大型公司中，工程师面临的挑战是推动领导者重视团队的工作能力，而非单纯追求速度。持续高强度工作会导致效率下降，因此应留出余地应对突发情况。通过使用具体术语和框架，工程师可以更有效地与管理层沟通，展示合理的工作负荷和团队潜力。