敏捷开发下的项目管理在持续为客户提供价值方面起关键作用。本文探讨了监控项目进展和确保成功交付增量的策略和技术，包括燃尽图、燃尽图和累积流图。Sprint回顾和Sprint回顾是用于检查Sprint结果和计划未来改进的会议。敏捷项目管理对于改进项目、适应变化、创新和交付价值至关重要。