软件开发中存在多种“债务”，如技术债务、财务债务、产品债务、运营债务、流程债务和组织债务。这些债务源于短期决策可能带来的长期成本和复杂性。虽然有时债务是必要的，但管理不当会导致严重后果。
本文讨论了供应链规划中长期计划和短期决策之间的联系，通过比喻高尔夫球的不同工具来说明。作者提出了改善长期计划和短期决策联系的方法，包括决策一致性、团队结构和基于假设的可行性。通过加强S&OP和S&OE流程的一致性，可以提高供应链效率。最后，作者鼓励读者执行计划并取得成功。
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