传统站会按个人汇报工作，容易机械化，难发现问题。可尝试“走板”方法，按任务进展更新，增强团队专注度，提升站会活力。

【小剧场】 上午 10:00 – 会议室 – 每日站会 “人到齐了，开始吧。” “任务 ... 阅读更多

问题：最近有朋友咨询我，我们团队的每日站会，可不可以每周二、周四开？ 我的回答：不可以。 原因如下： 每日站会中，每个团队成员需要回答3个问题： 昨天我为团队达成Sprint目标做了什么 今天我准备如何帮助团队达成Sprint目标 有什么事情阻碍了我帮助团队达成Sprint目标 通过这3个问题，我们可以得到两个层面的信息： 团队内信息的透明度，整个团队的进度以及距离Sprint目标...

昨天发了一篇博文，介绍“每日站会中常见的错误与误区”。有小伙伴问，那些都是错误的做法，那么正确的每日站会应该怎么开？下面就说一下在Scrum中，每日站会是怎么开的。 在冲刺期间的每一天，理想的做法是在每天同一时间，开发团队举行一定时间范围内（不超过15分钟）的每日例会（Daily Scrum，参见下图）。这个检视与调整活动有时也称为“每日站会”（Daily...

每日站会是Scrum中非常重要的检视与调整活动。因此在很多非Scrum的方法中也常常引入每日站会实践，不过如何进行一个好的每日站会也不是那么容易的。下面列出一些常见错误与误区，希望各位朋友引以为戒： ScrumMaster每天提醒大家开会。每日站会应该是每个人的习惯，融入到每天的工作当中。 每日站会成为向ScrumMaster的状态汇报会。要记住每日站会来自于团队，服务于团队。 不准时开始...

本文讲述了改变Scrum每日站会的一个小故事。我们从典型的以人为中心转变到以Sprint Backlog里的故事为中心。这个想法来自于Jeff Sutherland的一篇论文。 本文的目的是简要描述我们为什么和怎样进行每日站会的变化，它的优缺点，以及我们得到的反馈。在开始之前，先介绍一下背景。 背景 团队已经采用Scrum和每日站会，也有Product...