一位副总裁分享了公司AI转型的失败经验，指出单纯追求“降本增效”会导致员工抵触。成功的AI应用应关注增量和团队合作，管理者需为员工提供希望与尊严，以维护团队稳定。

管理人员在处理高风险时刻时，ChatGPT可以简化准备和跟进工作，如整理笔记、起草信息和创建模板，从而提高写作的清晰度和一致性，帮助管理者更高效地完成任务，专注于决策和指导。

2026年，管理者需掌握AI工具，以提升团队期望、明确目标和促进协作。同时，需高效建造、合理管理预算，避免错误招聘，以应对快速变化的环境。

文章探讨了AI工具（如Skill）在组织中的应用与变革。尽管工具不断更新，许多公司仍未改变工作方式，导致效果不佳。Skill不仅是工具，更是推动组织变革的契机。成功的关键在于重新设计工作流程和角色，确保知识不依赖个人。管理者需勇于推动变革，避免仅依赖工具。

文章探讨了AI工具（如Skill）在组织变革中的作用，强调工具本身并非解决方案，关键在于改变工作方式。经验表明，单纯引入工具无法提升效率，需重构组织流程。AI的自驱动能力将改变角色分工，提升组织韧性，管理者需勇于推动变革，避免仅依赖工具。

Kubernetes v1.35引入了.spec.managedBy字段，支持外部Job控制器管理Job调度，适用于多集群批处理架构。管理集群负责调度，工作集群执行任务，用户可实时查看Job进度，推动Kubernetes批处理生态系统标准化。

随着行业变化，领导力标准不断演变。文章强调管理者需掌握核心技能与成长技能，以适应新要求并应对未来挑战。

亚马逊裁员14000人，原因复杂。虽然公司称因AI提升效率，实际上是为了应对疫情期间的过度招聘和高昂的AI成本。裁员主要影响中层管理者，反映出企业在AI竞争中的压力。

许多美国科技工作者辞职以获得长假，导致行业平均任期仅18个月。提供六周假期能有效提高员工留任率，帮助他们重置思维。尽管美国科技公司薪资较高，但假期较少。定期休假不仅有益于员工，也能让管理者获得新视角，避免因疲惫而出售公司。总之，长假对所有人都至关重要。

在商业竞争中，快速行动和高效团队至关重要。管理者应关注最弱团队，逐步改善，同时将优秀人才投入重要项目，以提升绩效。有效领导能消除内部斗争，推动团队成功。

管理者应让员工经历必要的挑战，以促进学习和成长。解雇员工的经历让我认识到招聘和绩效管理的重要性。大公司往往使管理者远离痛苦，妨碍他们的学习与改进。工程师也应面对因错误导致的客户影响，以提升产品质量。经历失败有助于个人和团队的成长。

许多管理者在提升生产力时，忽视了比AI更有效的简单方法，导致团队与管理层脱节。开发者希望提高生产力，但应减少会议、鼓励专注、改善反馈流程、整理信息和简化开发循环。强迫使用AI工具可能导致虚假的生产力提升，真正的成功在于消除障碍，创造良好的工作环境。

在公司月会上，销售目标未达成，分析师指出广东地区销售仅为75%。总经理强调需深入分析原因，避免责任推诿和团队指责文化。文章探讨了定位与归因的重要性，强调有效分析需明确问题根源。

全球经济中，开源软件的价值达到8.8万亿美元，但许多公司仍未投资。开源项目维护者如Daniel Stenberg面临巨大压力，需要处理来自各方的支持请求。尽管开源具有战略价值，但高层管理者对此认识不足，导致开发者负担加重。