Laura Tacho 在 Pragmatic Summit 上指出，92.6% 的开发者使用 AI 编码助手，但每周仅节省约 4 小时。AI 编写的代码比例已达 26.9%。尽管 AI 加速了新人的入职，但企业在组织层面的转变有限，未能实现显著的财务收益。成功的组织应关注系统性问题，而非单纯依赖 AI 工具。

麦肯锡的《组织状况报告》指出，CEO们面临着组织上的巨大变革，需要应对十大组织转变。报告还关注了四个超级力量，可以帮助CEO应对周围的组织动荡：速度的竞争优势、利用增强人类能力的技术的力量、关注“被遗忘”的人才的重要性以及更加自我意识和与时俱进的新领导风格。报告建议组织需要从结构和流程的简化转向更加动态、灵活和直观的方法来应对这些持续的转变。

《2023年组织状况报告》指出，全球企业领袖正应对经济波动、地缘政治不稳定和COVID-19疫情的影响，同时面临组织转变。报告提供四个建议，包括制定明确方向、注重人才培养、投资领导力和整合工作。调查显示，只有一半企业能预测和应对外部冲击，三分之二企业过于复杂和低效。需要综合措施适应组织转变。