本书讨论了在快速变化的工作环境中如何管理团队和提高产能，重点包括产出导向管理、团队意识和管理杠杆率。作者强调了培训员工的重要性，并提出了一些管理技巧和方法。绩效评估和激励也是提高团队绩效的关键。

本文摘自《格鲁夫给经理人的第一课》，讲述了从顾客需求出发，优化生产流程以提高企业生产效率的方法。经理人的产出不仅包括直接管辖部门的产出，还包括间接影响其他部门的产出。经理人可以通过加快活动速度、提高活动杠杆率和调整管理活动组合来增加生产力。授权下属并进行监督是确保结果如预期的唯一方法。会议的目的包括互通信息、学习和决策。决策应由最了解问题的人制定，并鼓励员工发表意见。组织可以按照事业单位和功能性部门划分，以提高市场效率。可以根据马斯洛需求层次为下属制定激励目标。

本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。 当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：「能力=心态×沟通×知识」；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。 第1章...

本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。 当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：「能力=心态×沟通×知识」；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。 第1章...